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自公司提质增效运动开展以来，公司各部分迅速行动，主动识变、直面挑战，全面贯彻公司安排，结合本部分实际，从大处着眼、小处着手，扎实推进提质增效各项步伐落实落地，坚决打赢这场提质增效攻坚战。

据数据显示，来料检测的每日人均检验批次数量是相对落后的。经检查发明，来料检验要领欠佳、物料处理流程效率低，对内导致员工事情积极性低下，对外倒运于兄弟部分事情配合开展。于是我们设定目标，两个月，来料检验事情效率提高20%（8小时内）。为了目标，我们是这样做的：

 

问题与差别剖析

1、检验员对物料标准不清晰；

2、无供应商质量治理工程师配合事情；

3、检验员技术水平低；

4、供方包装摆放不规范，影响检验作业；

5、钣金供应商到货质量问题占比高，严重影响检验效率；

6、供方到货质量问题多，重复检验或配合挑选事情多；

7、无牢固检验区域，检验取件时间浪费；

 

痛点选取与目标制定

1、利用5M1E，对人、机、料、法、环等因子剖析，其中“人”、“法”因素爆发原因最多。

2、“人”为不可控因素，但可以通过培训、规范行动等方面进行整改，整改效率高、效果显著。

3、“法”即流程、要领，可通过制定、执行、修正对“人”进行规范。

 

步伐制定

1、增加QE岗位职能，处理产线物料异常并增进检验员改善；

2、优化检验作业流程及要领，使来料检验事情有序开展；

3、推行无纸化检验，取消纸质图纸检验；

4、重新修订物料标准，以明确检验项目且培训人员提高专业技术；

5、对通例电控物料检验增加工装及进行封样，降低检验难度。

 

行动及交付结果

1、《品管部职能架构》修改职能，提高效率。设立专职线上QE，处理物料异常并增进检验员改善；

2、建立《钣金件检验规范》、《翅片包装运输规范》、《翅片检验规范》等。优化检验规范及标准，并推行至各供方执行；

3、签订要害供应商增补协议，重点问题供方立项改善；设定要害物料要害指标/目标，利用考核制度增进供方改善；

4、完成签样电路板样品。统计19年到货情况清单，对重要电路板进行封样。

经过改善后，每人每日来料检测效率提升了30%，抵达既定目标。坚守初心，砥砺前行，降本增效我们一直在路上。票鹄胄心将在包管生产宁静稳定运行的基础上，不绝立异研究，不绝践行冠军国际网各项目标政策，让降本增效的列车在产品品质的轨道上越走越稳，越走越快，越走越好！