为落实“高品质增长”的公司战略，公司特别建立“精益改善项目小组”，全面卖力和分阶段开展跟精益革新和精益生产有关的项目推动事情 。“7S”精益治理项目作为跟每个冠军国际网人密切相关的事项，是精益改善运动的首推项目，也是展现我们事情现场及办公情况最直接的项目 。
6月份，开展“7S”推行计划的第一阶段，整理、整顿，开展理论知识培训，用理论指导行动 。以部分为单位，开展7S自查自纠运动，并针对其不满进行革新 。精益小组针对全公司情况进行专项检查，重点对办公区域情况、生产车间区域情况进行评比，评比结果显示，生产部2号线以92.33分的结果，荣获生产区域的7S冠军，行政人力资源中心以95分的结果荣获办公区域的7S冠军 。
7月份，开展“7S”推行计划的第二阶段，为营造全员加入7S运动的良好气氛，提高员工的加入水平和意识，培养7S的良好习惯，增进员工将7S内化于心、外化于行 。7S精益小组举办7S竞赛，其中物控部刘洋以95分的优异结果荣获7S理论知识竞赛的第一名 。
8月份，开展“7S”推行计划的第三阶段，素养、宁静；9月份，开展“7S”推行计划的第四阶段，节约....7S计划是恒久的，而不是短暂的，需要每一位同事的积极努力配合完成！
让7S理念“落地生根”，酿成冠军国际网人的自觉行动 。将7S作为企业文化建设的一部分，在宣传贯彻的历程中始终着眼于行 。7S精益治理项目作为跟每一个冠军国际网人密切相关的事项，是精益改善运动的首推项目，也是展现事情现场及办公情况最直接的项目 。各部分要对7S检查中发明的问题实时整改，确保7S事情扎实有效地开展 。
